الإستشارات

تحليل الخطط الاستراتيجية الحالية ووضع البدائل والخطط الأكثر نجاحا.
—

تحليل الفرص والمخاطر ونقاط
—

الضعف والقوة لدى المنشآت ووضع الحلول والخطط.
—

تحديد الأهداف ووضع الوسائل لتحقيقها
—

توضيح الرؤية و وضع الرسالة

التطوير و إعادة الهيكلة

—

تقويم أداء الأنشطة المختلفة (الإدارات، الفروع، المنتجات، الموظفين ... الخ

—

وضع الحلول والخطط التطويرية لكل جانب من جوانب الأنشطة
—

التوصية بإيقاف بعض جوانب النشاط غير المجدية
—

ضخ مزيد من الاستثمار في الجوانب ذات الجدوى

تدوير الوظائف (ERP)

إعداد الدورات المستندية
—

تحقيق الضبط الداخلي للعمليات
—

والرقابة على عناصر التشغيل
—

تسهيل إجراءات تنفيذ العمليات
—

انسياب المستندات بسهولة ويسر
—

توفير البيانات اللازمة لعمليات التسجيل بالدفتر وتحليل البيانات وإعداد الدفاتر والقوائم والملخصات المالية

الحلول الإعلانية والتسويقية

اعداد خطط التسويق

اختيار وتحديد الطرق الإعلانية المثلى التي تحقق أفضل العوائد للمنشأة

تصميم المطبوعات الدعائية (البروشورات، فلاير ... الخ)

تطوير الجوانب التقنية والمعلوماتية
—

تحليل الأنظمة الحالية ومدى مواءمتها وفعاليتها للمنشأة
—

اقتراح أنظمة أكثر تطورا
—

نظم المعلومات الإدارية.

تطوير الموارد البشري
—

تحديد الاحتياجات التدريبية للموارد البشرية
—

تحديد احتياجات الأيدي العاملة
—

وضع أسس وقواعد وشروط التوظيف
—

البحث عن مرشحين أكفاء للوظائف التنفيذية للمستويـات الإدارية العليا والمتوسطة
—

إعداد آليات تقويم أداء العاملين

تحليل وإعداد الهياكل التنظيمية.

إعداد الأدلة التنظيمية